Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 3

Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 3

Sprechi di spazio In generale, un aspetto tipico degli interventi di riforma della logistica è l’ampiezza dell’ambito su cui si concentra e su cui si riflette. Interventi di riforma in questo campo possono prevedere azioni di tipo assai eterogeneo: rendere adeguato il...
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 3

Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 2

Sprechi (muda) di trasporto Quando nelle aziende ci succede di domandare: “A che livello si attesta il valore percentuale di efficienza dei vostri camion?”, la risposta è in genere: “Dal rendiconto mensile pervenuto dal nostro fornitore logistico l’indice di carico è...
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 3

Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 1

Da dove partire? Come implementare il pensiero snello nella logistica? Dovendo dire cosa è il “Lean Thinking” in poche parole, potremmo dire che si tratta essenzialmente di una “rimozione accurata degli sprechi”. Le pubblicazioni sul lean sono innumerevoli ed...
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 3

Come applicare il lean thinking in logistica

Da dove partire? Come implementare il pensiero snello nella logistica? Dovendo dire cosa è il “Lean Thinking” in poche parole, potremmo dire che si tratta essenzialmente di una “rimozione accurata degli sprechi”. Le pubblicazioni sul lean sono innumerevoli ed...
Betagro

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Company-wide KAIZEN Mindset Nurtured with the Strategy Deployment Project – The KAIZEN mindset behind the tangible results – The BETAGRO Group had already been working to improve their own productivity when they launched KAIZEN activities with the support...
JMAC Insights

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Cosa genera l’innovazione? di Masatoshi Matsuda – Senior Consultant JMA Consultants Inc. Parliamo spesso di innovazione e con tante accezioni, ambiti di riferimento e implicazioni. Uno dei principali contesti in cui l’innovazione gioca un ruolo...