L’approccio lean può portare benefici anche ai reparti commerciali di un’azienda.
Vediamo insieme quali sono i principi fondamentali da applicare per gestire un sistema produttivo delle vendite. Lean thinking significa rigore metodologico, analisi dei fenomeni, misurazione dei risultati e approccio scientifico alla gestione di impresa e l’ultima...
Migliorare la produttività dei centri logistici
L’organizzazione di un centro logistico non è in prima battuta un fatto tecnico, ma culturale: una visione di ampio respiro evidenzia il ruolo del centro di distribuzione, la differenza con una manifattura e il diverso approccio al lavoro delle persone che vi operano....
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 3
Sprechi di spazio In generale, un aspetto tipico degli interventi di riforma della logistica è l’ampiezza dell’ambito su cui si concentra e su cui si riflette. Interventi di riforma in questo campo possono prevedere azioni di tipo assai eterogeneo: rendere adeguato il...
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 2
Sprechi (muda) di trasporto Quando nelle aziende ci succede di domandare: “A che livello si attesta il valore percentuale di efficienza dei vostri camion?”, la risposta è in genere: “Dal rendiconto mensile pervenuto dal nostro fornitore logistico l’indice di carico è...
Come applicare il lean thinking in logistica – Parte 1
Da dove partire? Come implementare il pensiero snello nella logistica? Dovendo dire cosa è il “Lean Thinking” in poche parole, potremmo dire che si tratta essenzialmente di una “rimozione accurata degli sprechi”. Le pubblicazioni sul lean sono innumerevoli ed...
Come applicare il lean thinking in logistica
Da dove partire? Come implementare il pensiero snello nella logistica? Dovendo dire cosa è il “Lean Thinking” in poche parole, potremmo dire che si tratta essenzialmente di una “rimozione accurata degli sprechi”. Le pubblicazioni sul lean sono innumerevoli ed...
Betagro
Company-wide KAIZEN Mindset Nurtured with the Strategy Deployment Project – The KAIZEN mindset behind the tangible results – The BETAGRO Group had already been working to improve their own productivity when they launched KAIZEN activities with the support...
Servitization: la parola d’ordine è “abbonamento”
Sull’onda della servitizzazione che attraversa e interessa tutto il mondo, il trend segnato più recente segnato dalle mosse di alcune tra le più note case manifatturiere nipponiche è l’attivazione di servizi in abbonamento. In molte stanno avviando servizi...
JMAC a supporto della definizione della strategia a tre anni
JMAC e CAMPETELLA ROBOTIC CENTER: un workshop sulle linee strategiche a tre anni per condividere la rotta e allineare l’organizzazioneUn contesto competitivo sempre più globale e un mercato che cresce a doppia cifra come quello dell’automazione, impongono...
JMAC Insights
Cosa genera l’innovazione? di Masatoshi Matsuda – Senior Consultant JMA Consultants Inc. Parliamo spesso di innovazione e con tante accezioni, ambiti di riferimento e implicazioni. Uno dei principali contesti in cui l’innovazione gioca un ruolo...
